Resumen
Desde el inicio del presente año, se ha producido el brote epidémico del coronavirus y la pandemia infecciosa se está propagando por todo el mundo. América Latina recientemente se ha convertido en el nuevo epicentro del COVID-19 tras los países asiáticos y europeos, siendo México uno de los países con mayor número de casos confirmados a nivel regional y la economía mexicana fuertemente afectada por el rápido avance de la pandemia.
Este trabajo tiene como objetivo realizar un análisis de los efectos de la pandemia del coronavirus en las Mipymes en México. A pesar de ser los “motores económicos” del país, las Mipymes han sufrido consecuencias más graves de la pandemia, ya que la crisis sanitaria afectó gravemente su funcionamiento, dificultando su participación en el financiamiento del mercado, obstaculizando su producción e intercambio normal con el exterior, todo lo cual se complementa con el consecuente aumento del desempleo, la reducción de los ingresos fiscales y la disminución en el volumen comercial. Para ayudarles a resolver los problemas relevantes y paliar las enormes dificultades que enfrentan, el Gobierno mexicano ha tomado una serie de medidas emergentes como la emisión de préstamos preferenciales, las entidades financieras internacionales han prestado apoyos crediticios a pequeñas entidades. Al darse cuenta de la importancia de que goza la digitalización en los momentos más delicados, una gran mayoría de las Pymes mexicanas han llevado a cabo una “transformación digital” para adaptarse mejor a la coyuntura desfavorable.
Al final del trabajo, se comenta que si bien las políticas pertinentes pueden ayudar a aliviar en cierta medida los impactos, en la era posterior a la crisis de la “nueva normalidad”, las Mipymes mexicanas deberían elaborar sus propios planes de desarrollo, fomentando continuamente las relaciones con grandes empresas, y promoviendo sólidamente la modernización de las mismas, al tener el respaldo de unas políticas públicas más inclusivas por parte del Gobierno en el futuro.
Citas
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