Investigación sobre el liderazgo paternalista en las empresas chinas y su relación con el Compromiso Organizacional (O.C.) y con el Comportamiento Organizacional Ciudadano (O.C.B.)

Zhan Kai, Huang Ming

Resumen


El liderazgo paternalista abarca tres dimensiones: liderazgo benevolente, liderazgo autoritario y liderazgo moral con responsabilidad ante los trabajadores. Éstas ejercen sus respectivas influencias sobre el comportamiento organizacional ciudadano, y lo hacen de diferente manera. Actualmente no hay una investigación sobre el tema. A través de cuestionarios aplicados a 214 empleados, en este artículo se examina, a nivel individual, cómo el liderazgo paternalista impacta en la relación Líder-Miembro (lmx) generando un cambio de calidad en el compromiso organizacional (oc) y en el comportamiento organizacional ciudadano (ocb). Los resultados mostraron que: a) el liderazgo benevolente y el liderazgo moral en la relación Líder-Miembro impactan en un cambio de calidad en el compromiso organizacional y en el comportamiento organizacional ciudadano, teniendo efectos positivos, mientras que el liderazgo autoritario tiene efectos negativos; b) en las tres dimensiones del liderazgo paternalista, la calidad de la relación Líder-Miembro (lmx) desempeña un papel mediador –total y parcial, respectivamente- sobre el comportamiento organizacional ciudadano y sobre el compromiso organizacional. Por último, el artículo debate el desarrollo de la investigación del liderazgo paternalista y los resultados de la investigación como referentes en la práctica del liderazgo.


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Publicación semestral del Centro de Estudios China-Veracruz de la Universidad Veracruzana (Centro de Estudios APEC).